如果人与人之间缺少了基本信任，社会就很难正常运转。对于沈阳钢结构制作安装生产厂家说，也是如此。而沈阳钢结构工程管理者对员工的信任，既体现在“用人不疑，疑人不用”上，又体现在放手任用上。这是因为信任可以拉近管理者同员工之间的距离，并充分发挥员工的积极性与创造性。在企业对员工的管理中，其中一项是要充分激励、开发员工的潜能，以实现企业与员工之间的双赢。管理者采用信任激励，会对员工产生一种强大的精神力量，进而激发出他们的潜能。激励的手段，除了高薪之外，还有很多很多，从内心尊重和信任你的员工，也是一种极好的手段。对于管理者来说，如何更好地信任员工则代表着一种能力。只有信任才是人们互相沟通的真正桥梁，只有尊重才是人们交流的最后底线。企业管理人员一定要明白信任和尊重的作用，学会运用这种

  “非金钱激励”方法。一个劳改犯人在外出修路时，捡到 1 000 元钱，他不假思索地交给了狱警。可是狱警却轻蔑地说：“少来这一套，你不过是想用你的钱来贿赂我,让我帮你逃走，我告诉你，你们这种人我见得多了！不可能的！”

　　囚犯万念俱灰，认为这个世界上再也不会有人信任他了。到了晚上，他越狱逃跑了。

　　在逃跑的过程中他抢劫了很多的金银财物，然后逃上了一辆远去的火车。火车上很挤，他只好站在厕所旁。

　　这时，一位十分漂亮的姑娘走进厕所，关门时却发现门扣坏了。姑娘走出来略带羞涩地说道：“先生，您能为我把门吗？”

　　他一愣，看着对方无邪的眼神，他点点头。姑娘红着脸进了厕所。而他则像一名忠诚的卫士，虔诚地保有着那位姑娘对他的信任。那位姑娘出来之后红着脸道了谢走开了。而他，在下一站投案自首了。

　　信任使得这位不再相信人的罪犯，重新获得了直视人生的欲望，获得了正常人该有的尊严，挽救了一颗本已死去的心，足见其力量之巨大。环顾今天，因为对员工的不信任导致工作效率下降，企业陷入困境的例子仍然都在发生着。在国内一家高学历者“扎堆儿”的企业中，公司老总为了防止企业员工在上班时间玩游戏，在上班时间用网络聊天，在上班时间利用网络做自己的事情，而开始监视员工的网络使用情况，抽查电子邮件，以及监听电话，并且规定一旦发现就要严厉惩处。一段时间下来，公司里已经有员工因违反规定而遭到了相应处理。但是这种惩罚尤其是监听别人隐私的做法，引起了员工们极度的不满。人力资源总管每天都要面对这样的质问：“沈阳钢结构公司这样是对我们的不信任，是侵犯我们的隐私权。”“我的工作业绩完成得很好，表现也没走样，主管为何要检查我的电子邮件？”这样的情况持续了一段时间，很多人才纷纷离去，寻找别的公司和合适的岗位了，这些员工见到以前的老板还会说：“嗨，先生，我现在很开心地工作着，您还是一样不会信任您的员工吧？我说呢，原来您那里的同事这个月又有两个来到了我现在的公司。”听到这种话老总心如刀绞，可是为时已晚。

　　事实证明，如果你充分尊重、信任员工，他们就会努力上进。如果员工持续受到尊重，持续得到认可，员工们就会愿意和领导成为朋友，成为互相促进的工作伙伴，会对领导产生一种“士为知己者死”的忠诚与追随。这种激励是别的东西换不来的。充分尊重员工并给予适时的赞扬，能使员工更有归属感，更加富有责任心地工作。每个人都渴望得到别人的尊重和认可，这是因为每个人都有他们自己做人的尊严，一旦他觉得你践踏了他的尊严，他就会用同样的方式回敬你，或者大闹一通离开，或者有意无意地带着情绪工作。信任对员工的激励作用表现在以下三个方面：

　　1.信任是员工进步的动力来源

　　人们前行的动力往往源自于精神方面，如果管理者信任他的下属员工，就会给他们强大的精神动力。这主要体现为下列两点：第一，我们每个人都会追求尊重和认同感，这体现出来的是实现自我价值，而被管理者信任就等同于被对方尊重和理解，这就能够大大激发员工的工作热情，进而促使其不断进步。第二，人是感性动物。因此，管理者对员工信任就意味着知遇之恩，也就是说，员工会产生“不辜负信任”的动力，并努力回报给管理者。这对于试图证明自己的年轻员工来说，会表现得更加明显。2.信任是员工自信的催化剂人能否取得成功，从自身方面的因素来说，主要取决于其意志与能力。意志是最重要的，而最能体现人意志的就是自信。人一旦拥有自信，才能正确面对挫折和失败，并从中积累经验，逐渐走向成功。因此，管理者如果给予员工充分的鼓励和信任，就能使其获得足够的自信。

　　3.信任可以培养员工的忠诚度

　　员工的忠诚度是判断其所在的团队凝聚力与战斗力是否强大的重要标志。而管理者的信任就是培养员工忠诚度的重要塑造点，即“士为知己者死”，因为信任不但能够带给人一种“认知”的态度，而且还能带来亲和力，使员工忠诚于整个团队。1936年10月，中国工农红军第一、第二、第四方面军在甘肃的会宁地区会师，自此结束了长征。随后，中央命令徐向前继续率领两万大军西征，准备进军宁夏，打通与苏联的联系通道。但却因西北地区的地形更适合以骑兵为主的西北军作战等因素，徐向前的西征军遭到空前惨烈的失败，最后仅剩下 700 人。徐向前为此痛苦不堪，十分自责。

　　当他回到延安后，很多人也都纷纷埋怨徐向前，但毛泽东却极其信任地对徐向前说：“世界上没有什么常胜将军，而且这次失败也是多种复杂因素导致的，并不是你一个人的责任。还是那句老话，‘留得青山在，不怕没柴烧’。

　　只要我们红军的革命骨干还在，部队迟早还会发展起来的。”徐向前听后，感动得热泪盈眶。果不其然，仅过了半年时间，徐向前在太行山地区领导的部队，从几千人又迅速壮大到了几万人。我们从这个案例中看到，徐向前元帅因一次失败而受到了众人的指责，而作为管理者的毛主席却始终信任、鼓励徐向前，并最终取得了良好的效果。

　　总之，沈阳钢结构厂家信任员工是很好的“非金钱激励”，在很多人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让他人看见光明在前，希望在握。