适时惩戒沈阳钢结构工程违规者，其实是一种沈阳钢结构厂家用人原则的明确表达。如果辽宁钢结构企业管理者做“好好先生”也就等于告诉组织成员：不管你的成绩有多烂，业绩有多差。

　　我都不会责怪你。当然，管理者不在乎，组织成员就更不在乎了。如果管理者不进行惩戒，错误的事情就不会被制止，而接二连三的错误，则会让管理者的企业走向泥潭。

　　但是责备员工也有一定的原则：

　　1.错了要立即责备，不要拖延如果管理者发现错误，要立即调查原因，并批评责备甚至惩罚员工，不要拖延。否则员工会在错误的路上越走越远。另外，别的员工认为这样做领导都不批评，何乐而不为呢，也跟着效仿，那就给企业造成很大的损失。

　　布兰查德和詹森在《一分钟经理人》中就有这样的建议：“要在错误发生后立即加以责备，你要明白地指出他们错在哪里，用坚定的口气告诉他们，你觉得他们错了。”美国上将巴顿将军曾劝告别人：“对犯了错误的人应该立即责备他们，让他们知道自己犯下的错误。虽然在战斗训练中我不能杀人，但是我会让那些犯错误的人因我发怒而情愿死去！”

　　2.沈阳钢结构公司要给员工留面子，要单独私下教育员工

　　当管理者责备下属的时候，除了立即责备之外，还要切记给员工留面子，不要在很多人面前责备下属。有时候管理者在责备员工的时候大肆地批评，可是后来等到经过深人的调查和了解后，发现犯下错误的人有自己的苦衷。如果管理者是私下责备员工的，就没有让对方太难看。3.如果是一个团队都犯规，要检查是不是规定有问题如果一个团队很多人都犯规，管理者除了要以身作则外，应集中精力全面整顿。比如说管理者规定午餐时间是多少，员工应该几点回来，但是多年来大家总是拖拖拉拉不遵守，有的人不但超过一个小时，甚至快两个小时还未回到办公室。如果你是团队管理者，你应该说明公司的规章制度，然后下决心惩罚那些仍不遵守团队规定的人，可以采用罚薪或记过处分等方式。如果屡教不改就只能裁员，但是一定要注意公平公正原则。同时，你应将再深人思考，大家都去延长午餐时间，是不是这个制度有不合理的地方。如果有，可以先不去责罚员工，而是要从根本上修改制度。等制度修改之后，你可以召集全体成员，告诉他们发现了什么问题，然后又重新进行了哪些调整，希望员工以后按照公司的规章制度办事，然后征求员工的意见，当然你还要做好给大家回答疑问的思想准备。这样做你会发现那些守时的人非常高兴，因为他们认为其他人拖延午餐时间，如果领导默认就等于对他们的不公平，等于是掠夺了他们的时间，从而加重了他们的工作负担。他们慢慢也会越来越不守时。

　　总之，适时的惩戒违规者必不可少，但是责备和责骂不一样，管理者的语气要严厉，但不能有侮辱。责备要有依据，也就是说违规者我们要惩戒,但是不能过于暴怒，也不要带有个人色彩。