在分析沈阳钢结构公司组织目标时，需要密切地注意和研究影响目标确定的各种因素，至少要从三个基本层次来分析，即环境层、组织层和个人层。这三个层次间存在着一定的冲突，但是，要使组织生存发展下去，这种冲突必须有最低限度的目标一致性。

　　一个沈阳钢结构公司组织的目标不可能也不应该是单一目标，应该是一个目标体系。这个目标系统的构成应与它作为独立实体所寻求的目的和所需要的条件有关。像经营的稳定、组织的发展、参与者的满意、行业地位的提高、技术的革新等，都是系统目标。

　　每个组织都有多重目标，并且需要把它们转化成具体的、可以衡量的工作目标。组织的主要目标是：

　　•产出：作为一个组织，必须有产出。组织的产出就是提供顾客使用的产品，可能是商品，也可能是劳务。

　　•赢利：在投入与产出的关系中，组织必须追求利润的最大化。

　　•合理性：组织必须从市场开拓、人力和物力资源的调动、技术革新、降低成本等全方向、多层次、多角度地追求合理化。

　　•遵守法规：包括国家、政府及组织自身制定的法律、规章制度(组织遵守法规的意向，通常是以允许背离的限度用条文加以表示的)。

　　•利益的满足：组织的存在必须满足组织成员、组织本身及国家的利益需求。这些利益是多方面、难以一致而又互相重叠的，很难满足但又必须找到利益的最佳结合点加以满足。

　　组织存在的最高目标应在于能为国家、社会、他人以及与组织相关的供应商、销售商、科研单位等贡献什么、服务什么，要让别人感觉到离不开她。如果组织的存在是为别人、为社会、为国家服务的，个人、社会、国家都需要她，离不开她，那么，这个组织就能一直生存下去，而且能长盛不衰。

让消费者满意，让经销者赢利，为合作伙伴着想，从而获得共同发展，这是组织存在的最高层次的目标。

　　在以上众多辽宁钢结构组织目标中，利益的满足是首要注重的。利益驱动是组织最根本的动力机制。组织设计的过程中必须充分弄清国家、投资者、合作伙伴、管理者、员工等每一层面及同一层面、不同侧面的相同的和不同的利益所在，找出内在联系与利益的最佳结合点，才能定出本企业的管理模式。一方面，组织与合作伙伴们之间，组织与国家之间，组织内上下级之间、各部门与各部门之间、个人与个人之间的利益是存在差别的，这些利益差别会转化成不同的需求和心理状态。但是，另一方面，国家和组织中的不同层面、不同岗位、不同个人一定有相同的利益所在。随着市场竞争的加剧，个人收入、成长发展机遇等切身利益与组织整体利益的联系越来越密切。因此，找到利益的共同点，建立合理有效的利益驱动机制不仅是必要的，而且是可能的。